Working Knowledge, publicación de la Harvard Business School, acaba de publicar el artículo «Neurodiversity: The Benefits of Recruiting Employees with Cognitive Disabilities«, en el que comenta cómo cada vez más empresas se fijan en la neurodiversidad y, más concretamente, en la integración de personas con TEA.
El artículo hace referencia, a su vez, a la reciente publicación de un estudio de caso, SAP SE: Autism at Work, que explica en bastante detalle el programa de diversidad de SAP.
Como comenta el profesor Robert D. Austin, coautor del caso, «una de las cosas que históricamente hemos hecho en la gestión de los recursos humanos es pedirle a las personas que ‘eliminen’ las partes de ellos mismos que tienen formas irregulares, y luego les hemos pedido que encajasen en roles estándares. SAP se está preguntando si esa no es una manera errónea de hacer las cosas en la economía de la innovación. En su lugar, tal vez los gestores deberían trabajar duro para encajar todas las piezas del puzzle e invitar a las personas a traer todo lo que son al trabajo».
SAP ha contratado ya a más de 100 personas con TEA y se ha marcardo el objetivo de que en 2020 el 1% de su plantilla sean personas con este diagnóstico. SAP, es un buen ejemplo de gran empresa del sector de las TI que está apostando por integrar personas con TEA, y estuvo recientemente en Naciones Unidas presentando sus resultados.
En esta línea, Austin añade que «la innovación consiste en encontrar ideas que salen de los parámetros normales, y no puedes conseguirla si eliminas todo lo que se sale de los parámetros normales. Tal vez sean esas facetas de las personas que les pedimos que dejen en sus casas las que probablemente producen las mayores innovaciones».
