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La Specialisterne Foundation es una fundación sin ánimo de lucro que tiene como objetivo crear empleo para un millón de personas con autismo/neurodivergentes a través del emprendimiento social, de la implicación del mundo empresarial y de un cambio global de mentalidad.

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La importancia de crear un equipo directivo neurodiverso

Oct 11, 2023

En un artículo publicado en el World Economic Forum [1], se exponen diferentes razones para contratar a personas neurodivergentes, así como estrategias para fomentar su desarrollo profesional e integrarlas en los equipos directivos. Porque, hoy en día, aún existe mucha discriminación hacia las personas neurodivergentes; según datos de la Oficina Nacional de Estadística del Reino Unido (ONS) [2], solo el 22% de las personas autistas tienen empleo, y el 50% [3] de los directivos británicos afirman que no contratarían a trabajadores neurodivergentes.

 

Aún se sigue pensando que las personas neurodivergentes solo están cualificadas para realizar tareas de subordinación o muy especializadas. Las empresas deberían abrazar el concepto de neurodiversidad, según el cual todos actuamos de formas distintas y nuestras diferencias no deben considerarse déficits, y, en base a esto, aprovechar el potencial que pueden ofrecer las personas neurodivergentes.

 

Beneficios de un liderazgo neurodiverso

 

Un informe de McKinsey & Company[4] aporta datos muy reveladores: los equipos neurodiversos superan a los homogéneos un 36% en términos de rentabilidad. La convivencia de distintas formas de procesamiento potencia la innovación, la creatividad o la capacidad de resolución de conflictos.

 

Habría que valorar los puntos fuertes de los trabajadores neurodivergentes; algunas personas autistas, por ejemplo, sobresalen en el reconocimiento de patrones y en memorizar hechos o datos, y esto podría beneficiar a las empresas en distintos ámbitos. Sin embargo, no se valoran suficiente sus habilidades, ya que, según un estudio de Forbes [5], solo el 1% de los directivos de las empresas son neurodivergentes.

 

Equipos neurodiversos de éxito

 

SAP, en 2013, inició el programa Autism at Work [6] para aprovechar el talento neurodivergente, y esto llevó a una tasa de retención del 94%. Por su parte, Goldman Sachs colaboró con Specialisterne [7] para lanzar su proyecto de contratación de personas neurodivergentes, y la iniciativa fue todo un éxito.

 

JP Morgan también puso en marcha un programa de Autism at Work en 2015 [8] como una prueba piloto de cuatro personas, y rápidamente se amplió a más de 150 empleados en ocho países. En seis meses, se mostraron resultados sorprendentes: los empleados autistas fueron un 48% más rápidos y casi un 92% más productivos que los trabajadores neurotípicos. Por último, Microsoft inició un programa [9] para contratar a personas autistas, con TDAH y otras neurodivergencias, y concluyeron que, gracias a él, se mejoró la productividad de la organización.

 

¿Cómo construir un equipo de liderazgo inclusivo y neurodiverso?

 

Las empresas deberían revisar sus políticas de Recursos Humanos y centrarse en la cultura del entorno laboral para aplicar reformas profundas en la organización y evitar acciones simbólicas que, a la larga, solo perjudican a las personas neurodivergentes. Fomentando la neurodiversidad, las empresas no solo cumplen con su responsabilidad social, sino que aprovechan los talentos de las personas neurodivergentes. Para lograrlo, pueden llevar a cabo diferentes iniciativas:

  • Colaborar con organizaciones que promueven la neurodiversidad.
  • Dar prioridad a la inclusión sistémica: eliminando las barreras de entrada y garantizando la igualdad de acceso a oportunidades de crecimiento.
  • Garantizar vías para el desarrollo profesional.
  • Invertir en el desarrollo del liderazgo para retener a los empleados neurodivergentes.
  • Incorporar representación neurodiversa en puestos directivos

 

Notas:

 

[1] Olusunle, A. (2023, 22 de agosto). Neurodiversity and leadership: how to create a diverse and inclusive executive team. World Economic Forum. Center for New Economy and Society. https://www.weforum.org/agenda/2023/08/neurodiversity-how-to-create-inclusive-leadership-team

 

[2] Sparkles, I., Riley, E., et al. (2022, 10 de febrero). Outcomes for disabled people in the UK: 2021. Office for National Statistics. https://www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/healthandsocialcare/disability/articles/outcomesfordisabledpeopleintheuk/2021#employment

 

[3] 50% employers admit they won’t hire neurodivergent talent (2020, 3 de noviembre). Fair Play Talks. https://www.fairplaytalks.com/2020/11/03/50-employers-admit-they-wont-hire-neurodivergent-talent-reveals-ilm-study/

 

[4] Dixon-Fyle, S., Dolan, K., et al. (2020, 19 de mayo). Diversity wins. How inclusion matters. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters

 

[5] Welch, M. (2023, 2 de junio). Dyslexia And Entrepreneurship: A Competitive Edge. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/06/02/dyslexia-and-entrepreneurship-a-competitive-edge/?sh=622e7f1d56e2

 

[6] Woo, E. (2019, 25 de octubre). Autism at Work: Encouraging Neurodiversity in the Workplace. SAP. https://news.sap.com/2019/10/workplace-neurodiversity-autism-at-work-program/

 

[7] Neurodiversity Hiring Initiative (s.f.). Goldman Sachs. https://www.goldmansachs.com/careers/professionals/neurodiversity-hiring-initiative.html

 

[8] Smarter Faster: Autism at Work. (s.f.). JP Morgan Chase & Co. https://www.jpmorganchase.com/news-stories/smarter-faster-autism-at-work

 

[9] Microsoft. [Microsoft] (2017, 2 de octubre). Microsoft Autism Hiring Program [Video]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=XUAsU_zQVMo