Working Knowledge, publicació de la Harvard Business School, acaba de publicar l’article “Neurodiversity: The Benefits of Recruiting Employees with Cognitive Disabilities”, en el que comenta com cada vegada més empreses es fixen en la neurodiversitat, i més concretament, en la integració de persones amb TEA.
L’article fa referència, a la vegada, a la recent publicació d’ un estudi de cas, SAP SE: Autism at Work, que explica amb bastant detall el programa de diversitat de SAP.
Com comenta el professor Robert D. Austin, coautor del cas, “una de les coses que històricament hem fet en la gestió del recursos humans és demanar-li a les persones que “eliminin” les parts d’ells mateixos que tinguin formes irregulars, i després els hi hem demanat que encaixin en rols estàndards. SAP s’està preguntant si aquesta no és una manera errònia de fer les coses en l’economia de la innovació. En canvi, igual els gestors haurien de treballar dur per a encaixar totes les peces del puzzle i invitar a les persones a portar tot el que són a la feina”.
SAP ha contractat ja a més de 100 persones amb TEA i s’ha marcat com a objectiu que al 2020, el 1% de la seva plantilla siguin persones amb aquest diagnòstic. SAP és un bon exemple de gran empresa del sector de les TI que està apostant per a integrar persones amb TEA, i va estar recentment a les Nacions Unides presentant els seus resultats.
En aquesta línia, Austin afegeix que “la innovació consisteix en trobar idees que surtin dels paràmetres normals, i no pots aconseguir-la si elimines tot el que surt dels paràmetres normals. Potser siguin aquestes facetes de les persones que els hi demanem que deixin a les seves cases les que probablement produeixin les majors innovacions”.
