SPECIALISTERNE AL MÓN

Xarxa internacional d’oficines

Specialisterne Foundation

La Fundació Specialisterne és una fundació sense ànim de lucre amb l’objectiu de generar ocupació significativa per a un milió de persones autistes / neurodivergents mitjançant l’emprenedoria social, el compromís del sector empresarial i un canvi global de mentalitat.

SPECIALISTERNE FOUNDATION

“Cafès amb impacte”: innovar a través de la inclusió

set. 27, 2023

El passat 21 de setembre, Specialisterne Espanya va organitzar, en el marc “BCN + B” impulsor de la Comunitat B (BCorp) Catalunya, una trobada amb experts en inclusió i directius de diferents empreses per parlar sobre diversitat, creativitat, innovació i inclusió laboral. L’esdeveniment va ser presentat i dinamitzat per Sònia Yanguas, responsable de Persones a Specialisterne Espanya, i va comptar amb la col·laboració de Fabrizio Acanfora, escriptor, músic i responsable de Comunicació de Specialisterne Itàlia; Mar Gaya, sòcia fundadora d’Igualant, i Santi Ristol, director del Centre de Competències Mòbil Worldline.

El concepte de neurodiversitat

Fabrizio Acanfora va començar la seva intervenció fent referència a la “B” de “BCorp”: “‘B’ significa benefici per a tothom. Una societat amb persones diferents, amb solucions diferents, és un benefici per a l’empresa i per a tots els ciutadans.”. En aquest sentit, l’objectiu de Specialisterne és fomentar “la inclusió laboral de les persones neurodivergents”, ja que “només entre el 16% i el 20% tenen un treball digne i de qualitat”.

Per canviar la mentalitat de les empreses, Fabrizio va proposar abraçar el concepte de neurodiversitat: “Neurodiversitat és sinònim de biodiversitat; hi ha una varietat infinita de formes de funcionar del cervell”. Per tant, amb aquest canvi de perspectiva, “es pot treure a la llum el talent que hi ha amagat en les persones”. Finalment, Fabrizio va exposar que el concepte de convivència és preferible al de inclusió: “Per incloure algú, abans l’hem hagut d’excloure. És millor conviure, coexistir, pensar en alguna cosa més recíproca”.

Sesgos i interseccionalitat

Mar Gaya, per la seva part, va explicar que Igualant va néixer per a “aconseguir la igualtat entre homes i dones en el mercat laboral”. En la seva opinió, quan es parla d’inclusió moltes vegades s’estan “endolcint” escenaris: “Sembla que estiguem demanant permís constantment. Per què hem d’estar demostrant que tot allò que no encaixa en el món androcèntric i capacitista és vàlid?”. En la mateixa línia, va convidar el públic a reflexionar: “Cal prendre consciència i no estar-nos preguntant si tenim biaixos, perquè sí que els tenim”.

 

Respecte a la pregunta de com aprofitar la diversitat, Mar va exposar el seu punt de vista: “No hem de canviar a les persones, sinó canviar l’estructura. Per exemple, un empleat nostre de Specialisterne necessita molta estructuració, i, mentre la preparàvem, vam poder millorar els nostres processos”. A més, va ressaltar la importància del concepte d’interseccionalitat: “Els privilegis són invisibles per als que els gaudeixen, i, per tant, hem d’integrar el tema de la interseccionalitat”.

Coaching i mateixes oportunitats

Santi Ristol, director d’una multinacional de tecnologia Worldline, proveïdor de serveis de pagament líder a Europa, va explicar com van començar a col·laborar amb Specialisterne: “Buscàvem a gent per a testing, per a tasques repetitives i de memorització. Vam provar amb una persona de Specialisterne, i ara ja en tenim a quatre”. D’altra banda, va exposar alguns exemples del funcionament intern de l’empresa: “En una ocasió, vam guanyar un concurs amb la idea d’incloure a personal neurodivergent. També es va fer una xerrada amb dues persones neurodivergents, i va ser la presentació més ben valorada de totes”.

 

Per a conscienciar a l’organització, Santi Ristol va remarcar la importància de “donar a conèixer els diferents casos. Amb coaching i una mica de suport, les persones neurodivergents poden treballar com totes les altres. Tothom hauria de tenir les mateixes oportunitats”. Finalment, va informar que, actualment, l’organització està treballant “en la següent fase”: “Hem d’aprofitar aquest nou talent per a la creativitat, per al thinking out of the box”.